RESPONSABLE D’EXPLOITATION IMPORT-EXPORT & LOGISTIQUE

CV publié parcpetit dansLogistique.
Desired salary: 80,000.00$
Desired position type: Temps-plein
Lieu : Nouméa Province Sud, Nouvelle-Calédonie

cpetit_snl@hotmail.com
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Résumé

Résumé PARCOURS PROFESSIONNEL
PARCOURS PROFESSIONNEL – .(octobre 1987 – octobre 2011)

– Directrice SCM – RéunionFévrier 2008-A ce jour – Groupe BTP – 5 Sociétés – 2 Entités – 12 secteurs d’activités (Réunion-Mayotte) – 300 à 350 salariés

– Directeur Adjoint / Responsable Administratif et Financier – Réunion Juin 2001-février 2008 – SNL – Import/Export maritime et aérien Filiale du Groupe RDT (France Métropolitaine-Réunion-Mayotte-Guadeloupe-Afrique)

– Attachée de Direction Générale – Métropole/Réunion 1993-2001 – SOLIPAG-Filiale du Groupe ROUGIE BIZAC INTERNATIONAL – PRODIS « Point Vert »-Filiale du Groupe QUARTIER FRANÇAIS – CILAM-Filiale du Groupe BOURBON – COVINO-Filiale du Groupe CASTEL FRERES

– Responsable Commercial Import-Export – Réunion/Mayotte 1987-1993 – SCAC REUNION-Filiale du Groupe BOLLORE – PKOI-Filiale du Groupe MATRAMA France

Formation

    • TRANSPORT- Import – Export – 1986-1990 – Formation aux techniques commerciales et aux méthodes de gestion administrative – SET (France – Paris Bobigny) – STEINWEG (Belgique – Anvers) – FMI (France – Marseille
    • INFORMATIQUE- Informatique – 1999/2004 – ARIFOC – Formation spécifique WINDOWS NT / IBM – Formation spécifique ORACLE
    • GESTION-MANAGEMENT- Gestion d’entreprise et management – Janvier 2011 – Manager-positif
    • QUALITÉ (A2EP Roche – Nouvelle Calédonie) – 2012 – Formation L’ORGANISATION D’ENTREPRISE SELON L’ISO 9001 – Organisme : Institut de la Qualité (représentant DNV)
    • LYCEE LEVAVASSEUR – Août 1986 – BACCALAUREAT G1 SECRETARIAT-GESTION Option COMPTABILITE – Avec mention

Expérience

Directrice SCM, Groupe BTP

Groupe BTP – Le Port – Reunion(CDI – février 2008septembre 2011)

  • Groupe BTP – 5 Sociétés – 2 Entités – 12 secteurs d’activités (Réunion-Mayotte) – 20 métiers (300 a 350 salaries)
    www.resdvt.com
    ° 4 salariés en charge (1 acheteur-1 responsable magasin-1 ouvrier-1 assistante achats)
    ° 25 M€ d’achats annuels dont 30% optimisés en moyenne de 19%
    ° 140 TEU (twenty-foot equivalent unit) annuels hors conventionnel, export et aérien
    ° Développement et mise en place d’une centrale d’achat Groupe
    ° Optimisation des stocks et achats locaux par la négociation de stocks consignés.

    Mesure de la performance des différentes organisations (fournisseurs, transports, entrepôts, services logistiques…) – Pilotage de l’activité selon les objectifs principaux du métier (taux de service, niveaux de stock, coût, productivité…) – Évolution de la valeur des stocks, des délais de livraison, du nombre de commandes et du nombre de lignes de commande – Fluidification des flux par l’optimisation des coûts d’approvisionnement, de possession des stocks, d’acheminement, et des coûts financiers associés dans le cadre de l’amélioration des marges (Coût total de possession) – Intégration des contraintes liées à la « reverse logistic » (Flux de retour et du recyclage des matériels et des produits) – Adaptation permanente aux nouvelles contraintes économiques (évolution des coûts) ou légal (évolution de la législation sur la protection de la planète), aux conditions du marché, aux gains de productivité face à la concurrence (maintien du couple coût/qualité des produits à un niveau optimum) – Développement des outils techniques d’animation, d’optimisation et de mesure des performances de la chaîne.

 

Directeur adjoint – Responsable administratif et financier, SNL

SNL – Le Port – Reunion(CDI – juin 2001février 2008)

  • SNL – Import/Export maritime et aérien Filiale du Groupe RDT (Europe-Asie-Afrique du sud-Océan Indien) – 3 Filiales locales – 3 Départements (30 a 35 salaries)
    http://www.groupe-rdt.com/presentation.php?id_men=18

    Contrôle, organisation et coordination des services administratifs, comptables, financiers, informatique et généraux – Collecte des informations auprès des responsables opérationnels – Structuration des données représentatives nécessaires aux prises de décisions (bilans, comptes de résultats, tableaux de bord) – Analyse des points forts et des points faibles de l’activité – Contrôle de gestion, contrôle budgétaire, gestion de trésorerie, gestion des budgets, planification et suivi des activités, des formations et de la masse salariale – Force de proposition sur les stratégies à moyen terme et conseille en matière de prévisions à court terme – Optimisation des coûts et des produits – Représentation de l’entreprise lors de négociations avec les administrations, les banques,… … – Actions par délégation au service de la politique de développement de l’entreprise – Gestion des en-cours et recouvrements clients par la mise en place d’une cellule spécifique interne et élaboration des procédures – Suivi des contentieux en relation avec les avocats et contrôle d’avancement des dossiers – Représentation de l’entreprise auprès des tribunaux sur contentieux sociaux, fiscaux et commerciaux.

Commercial transit-transport-Responsable groupage

SCAC REUNION (Groupe BOLLORE) – Le Port – Reunion(CDI – janvier 1987janvier 1990)

  • SCAC – Import/Export maritime et aérien Filiale du Groupe BOLLORE (100 à 150 salariés)
    http://www.sdv.com/aboutsdv/pages/History_FR.aspx

    ° 60/65 TEU (twenty-foot equivalent unit) annuels de groupage optimisés de 10% sur 2 ans
    ° Gestion et optimisation des importations de MACORE Négoce attachée au Groupe CIMENT DE BOURBON-HOLCIM, par un partenariat précurseur avec le Groupe CADRE (GMS) permettant une réduction de 15 à 20% des coûts des importations Italie/Réunion en conteneurs.
    http://www.holcim.re/decouvrez-nous/histoire.html

    Planification et organisation des expéditions, de l’entreposage et autres prestations logistiques en tenant compte de la législation – Pilotage et suivi de la coopération des personnes et des instances intervenant dans la chaîne logistique – Détermination des besoins, conseils, assistance et évaluation des services en logistiques – Calcul des prix – Préparation des offres et contrats – Traitement des réclamations clients, des déclarations de sinistres, des régularisations correspondantes, des paiements et des sommations – Détermination des dépenses et des rendements liés au contrôle de gestion – Observation du marché – Développement de l’offre de services – Constitution de réseaux pour le regroupement, le transport et la livraison de frets – Élaboration de concepts logistiques.

 

Compétences

  • IMPORT-EXPORT & LOGISTIQUE
  • GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
  • RESSOURCES HUMAINES
  • JURIDIQUE
  • INFORMATIQUE
  • QUALITÉ ISO 9001

Specialties

    Gestion administrative et financière, IMPORT-EXPORT, LOGISTIQUE, TRANSPORTS

Groupes & associations

    Groupe BOLLORE, Groupe CASTEL Frères, Groupe HOLCIM, Groupe MATRAMA, Groupe RDT, Groupe RES, Groupe ROCHE, Groupe ROUGIE BIZAC, Groupe S.E.T.

Langues parlées

    anglais (base), Français (maternel)

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